冯唐：医学博士，曾任华润集团战略管理部总经理，也曾是麦肯锡合伙人，同时还是作家、诗人，是个极其出众的跨界天才~
他把这两万次开会提炼的经验，浓缩成了6000多字（10分钟）的干货课程。
在麦肯锡，这十分钟讲的干货，会扩成两天的面对面的培训。
今天，三爷把冯唐老师的十分钟音频课程抽丝剥茧，把核心的知识点做成了PPT笔记，希望帮助大家能高效开会~
为了感恩各位对三爷的关注与支持，文末会全把pdf版本赠送给大家~
01.中国式会议的
三大痛点
冯唐老师对中国式会议的总结真是一针见血，我非常赞同99%的会议都有冗长、冷场、无效这些问题：
那么，该怎么样摆脱这些痛点呢？且看麦肯锡是如何开会的？
02.麦肯锡
高效开会流程
任何一件事，只有遵循正确的流程，才能高效高质量的完成~
比如做PPT的流程不是先去找模板，而是先构思内容逻辑~
开会也是一样，如果一开始没有做任何准备，等到进会议室才想起来要准备什么材料，那就晚了~
冯唐老师在课程里介绍了麦肯锡开会的三步曲：
首先，在开会之前，要按照5W结构确定会议目标、主题、内容、时间、地点、参与人等信息。
并且，如果会议涉及的材料比较复杂，建议提前一天发给参会人员；另外，会议发言人要提前做好演讲的演练，而不是花太多时间在准备PPT上。
其次，在会议举行时，必须严格要求每个人准时参会；如果会议比较正式，最好有主持人来把控全局~
第三，在会议结束后，必须要跟踪会议决策的执行情况，可以按照3W1H结构来安排~
03.会议不应该由
老板唱独角戏
一场高效的正式会议，除了老板等高层管理决策者之外，还应该有主持人、发言人、参与人、记录人等角色，这样才能讨论充分、广纳良言、得出正确的会议决策：
众多会议角色之中，最最核心的是主持人~
因为主持人是整个会议的灵魂人物，起到穿针引线、承上启下的作用~
在开场时，主持人可以用4P（purpose/preview/procedure/pay off）结构开场；
在会议进行中时，主持人要控制时间节点、流程、突发情况等，并且用白板记录关键要点；
在会议快结束时，还要及时总结各位参会人的观点，宣布最终的会议决策：
对于发言人，则需要按照金字塔结构来发言，并且做到MECE（不重复、不遗漏）：
如果对金字塔结构与MECE原则一知半解的，可以在“B站”搜“三爷PPT”，观看三爷拆解的《金字塔原理》6节微课~
04.会议纪要
决定着会议落实
冯唐老师在课程里只是简单提及了会议纪要，没有展开去讲解~
但是我觉得很多人特别容易混淆会议记录与会议纪要，所以最终写出来的会议纪要只是录音笔的记录而已~
2018年我写过一篇文章《让我写会议纪要，太屈才了吧？》，感兴趣的可以点击看看~
为了让大家马上掌握会议纪要的整理方法，我特地整理了一个模板，你可以直接套用：
最后，冯唐老师用一个画龙点睛的排比句结尾：
以上，就是麦肯锡开会的秘籍，希望你能掌握它、传播它、实践它！
如果想让你的领导、同事、朋友都能高效开会，请将本文转发给他们，谢谢~
祝大家都能高效开会、高效工作！返回搜狐，查看更多